今年以来，勉县持续深化“三个年”活动，建立“清单管理、挂图作战”“领导包抓、专班推进”“调度晾晒、排名奖惩”“能力提升、擂台比武”“严督实考、严肃问效”工作机制，确保项目建设快速高效推进。截至目前，全县重点项目开工率达80％，完成投资23亿元。
为切实解决项目前期准备不够到位、在建项目要素保障不够充分、项目建设进度不够快等问题，该县系统梳理163个年度重点项目建设任务，建立“任务、问题、责任、措施”四张清单，把目标任务细化分解到天，实行挂图作战。建立“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的专班推进机制，对重大项目或涉及跨部门、跨地域、跨行业的重大任务，由县级领导挂帅，抽调业务能力强的科级干部集中办公，制定指标控制体系，加强全过程管理，每天对清单管理事项中的重点难点问题进行汇总分析、协调解决，定期召开会议进行专题调度，集中力量攻坚、持续跟踪问效，做到专人盯、专人管、专人干，全力推动工作落实。
紧盯考核指标，该县建立“周调度、周晾晒、月排名、月奖惩”工作机制，采取县主要领导每周“点题”的形式，由分管县级领导或职能部门就项目谋划、招商引资等情况进行专题汇报，县督查办、考核办根据各单位工作进展情况、排名情况进行视频晾晒，通报工作中的成效做法、典型案例，会商项目推进过程中存在的困难和问题，按照考核评价机制提出奖惩意见。同时，对投资未达时序进度和开工后停滞项目，逐一建立问题台账，明确措施、责任单位、推进时限，力促迎头赶上、争先进位。
该县坚持“擂台比武”找差距、对标先进促提升工作方法，创新搭建“紧盯目标强落实，真抓实干谋新篇”工作交流平台，每季度确定一个主题，抽取一批部门单位，围绕重点工作落实，采取PPT演示、视频展示等形式开展现场竞赛交流，并现场评分、公布结果，对前三名表彰奖励，结果纳入年度目标责任考核。同时，根据工作推进情况适时开展重点项目现场观摩评比活动，现场点评、排名，对观摩发现的问题建立整改台账，由县督查办跟踪督办、销号管理，通过晒成绩、比成效、找差距，持续营造比学赶超的浓厚氛围。
该县制定保障高质量发展强化督查问效问责实施办法，将重点项目建设、招商引资工作列入督查重点，实行“白、黄、红”三色督办，坚持评估考核与奖惩追责联动，对项目建设过程中存在的问题及时通报、限期整改，对进度严重滞后、连续两次通报排名后三位的责任单位，按照督查问效问责实施办法，对领导班子进行责任处理；对落实成效显著、受到通报表彰表扬的责任单位，在年度目标责任考核时给予加分；对工作实绩突出的个人优先提拔使用，层层传导压力，真正做到以项目论英雄、以项目看实绩，充分激发干部干事创业热情。
