一是建立健全工作机制。建立了“县级专班－6大领域资金牵头部门－各领域项目资金主管实施部门－18个镇办”的四级责任机制，印发了《勉县扶贫资产管理实施细则》《工作导引》《工作指南》等系列文件，全面落实专职联络员工作制度。组织19个部门、18个镇办集中开展了扶贫资产数据摸底比对，召开了专题调度会议7次。二是加强业务技能培训。组织开展扶贫资产管理专题培训5次，按照资产摸底一确权登记一资产移交一管护经营4大阶段，制定了“流程图”，同时，以武侯镇为案例，制定了扶贫资产管理工作过程性档案资料模板。三是强化督促检查。检查指导镇办的扶贫资产管理工作8次，县扶贫办、财政局、农业农村局展联合检查5次，现场解答或请示市级给予解答，全力加快扶贫资产管理工作进度。四是全力推进工作进度。建立了项目台账、资金台账、资产台账，全面盘清了资金资产底数，列入2016－2019年脱贫攻坚项目库项目3473个，总投资272604万元，已经实施项目3324个252450万元，形成资金产业143699万元。对照《工作指南》逐项开展查漏补缺，完善印证资料。加强对建成后项目的运营管护，落实项目后续管护责任，不定期开展监督检查，确保项目发挥长期效益。（勉县政府办）
