近年来，城固县立足学龄人口变化趋势，紧扣教育质量提升核心目标，前瞻布局教育资源优化工作，城乡教育差距逐步缩小，县域教育发展更趋均衡，群众“上好学”的获得感不断提升。
加大投入筑根基。持续加大资金项目支持，累计投入7．8亿元，在学龄人口净流入乡镇和城区，新建改扩建润智九年制学校等13所学校、幼儿园，提升教学及辅助用房6．8万平方米，新增学位5690个。推进教育数字化建设，全县中小学多媒体教室覆盖率达100％，建成数字校园84所，投入2619万元打造18个智慧校园示范校，教育基础更加牢固。
优化布局促均衡。按照“学校分布均衡、服务半径适中、服务人口合理”的思路，遵循“优化县城、巩固集镇、整合乡村”的原则，科学制定《城固县中小学布局调整规划》，广泛征求意见，谨慎调整优化农村小规模学校26所。确保学生就近分流、教师统筹调配、资产统一调拨，资源利用更加科学高效。
聚焦民生补短板。针对农村寄宿制学校办学条件薄弱的问题，改造提升城固三中、五堵初中等32所学校的运动场、宿舍及餐厅，新增床位3269个、餐位1128个。推行“大后勤”管理模式，健全完善食材价格动态发布、供应商考评退出机制，实现互联网＋明厨亮灶全覆盖，建成全县校园餐智慧监管平台，全面推行师生同灶同餐、同源同质、同菜同价。招聘136名在校学生家长担任“校园厨妈妈”。严格落实控辍保学“七长责任制”、免试就近入学和重度残疾少年儿童送教上门政策。减免学前一年保教费3770．5万元，精准资助困难学生14．16万人次、1．03亿元，办理大学生生源地助学贷款8645人、1．12亿元。
集团办学激活力。采取托管＋协作的方式，有效打破人、财、事的壁垒，组建22个托管型和协作型教育集团，以强带弱、以大带小，实现城乡义务教育全覆盖。推行管理集团化、队伍一体化、教学同步化、评估联动化、发展品质化的“五化”管理机制，实行捆绑式考核制度和专项资金，激励集团自主发展。考院西校区、草寺小学等新优质学校快速成长，让更多的孩子在家门口“上好学”。
