近年来，勉县持续改进完善目标责任考核管理办法，统筹规范督、检、考措施，创新构建“三严三减三结合”考评体系，为一线干部松绑减负，为全县高质量考核和高质量发展赋能。
严指标关口，将差异考核和分类评价相结合。制定《目标任务指标管理办法》，建立会商研判和动态调整机制，明确指标准入标准和时限，严格总量控制。对导向不强、难以衡量、考核结果差异程度不高的指标及时调整退出，近三年累计归并减少指标15％。将考核对象按职能划分5组进行考核，实现分道赛跑。以“省考＋市考”指标为引领构建“定性＋定量”差异化评价体系，分类分层设置考核指标，既设党的建设、服务群众等共性指标，又差异化设置23项服务高质量发展指标，避免指标设置“一般粗”，增强高质量发展“源动力”。
严日常考核，将动态监测和实地考核相结合。严格实行月度提醒、季度写实、年末归总的机制，建立指标运行台账，对欠账指标按月分级发放“白黄红”预警单，件件到事到人。指标牵头部门动态监测项目建设、招商引资等量化指标季度完成情况，按比例计入全年总账，督促考核对象把功夫下在平时。年终考核仅以共性指标和需实地查看现场进展的工作内容组成，凡涉及月份、季度监管的指标，不再进行年终实地考核。年终考核各单位用时基本压减到半天，让基层从迎检迎考中腾出更多精力，用在服务群众、推动工作上。
严结果运用，将奖优罚劣和能上能下相结合。实行考核优秀等次和特别贡献奖、争先进位奖双轨并行制度，符合条件的单位可同时获评多项荣誉，奖惩规则独立运行、互为补充、放大效能。对承担省、市考核指标的牵头单位，按照指标原始分值的5％进行加分奖励。单位工作使全县获省部级及以上表彰且无不得评优情形的，单位及主要领导年度考核可直优。牵头省、市指标在年终考核中有30％以上排全市后3位的，单位及主要领导、分管领导均不得评优。在干部选拔、职级晋升时充分运用考核结果，名额优先向优秀单位倾斜，严格以工作实绩来衡量贡献。
