一是分解细化任务，夯实部门责任。将重点项目建设纳入年度目标责任考核责任书，并提高分值权重。建立“五个一”工作机制，对全县92个重点项目逐一明确包抓县级领导和责任单位。逐项目派驻联络员，深入项目建设现场督导协调。二是注重过程考核，强化督查督办。实行“周报动态、月晒进度、季度观摩、半年点评、年终总结”工作机制，采取抽查和暗访相结合的方式开展督查，对发现的问题现场下达整改通知单，建立督查台账，限期整改到位。三是狠抓作风转变，优化营商环境。建立重点项目审批绿色通道，简化办事程序，开展“五星级保姆”服务。扩大社会评价范围，委托第三方公司随机对全县各镇办、部门单位工作开展情况、营商环境、干部作风等情况进行群众满意度测评，倒逼各级干部转变作风，提升服务效能。四是突出结果导向，严格兑现奖惩。出台激励办法，实行专项考核，加大奖惩力度。第一季度根据考核情况对3个单位发放了重点项目红牌，并分别奖励5000元、3000元、2000元，对排名靠后的3个单位现场进行了黄牌警告，并交县纪委监委对相关单位存在问题进行责任倒查。（洋县政府办）
