今年以来，南郑区认真贯彻落实“三个年”活动要求，坚持系统观念，着力健全优秀干部发现储备、教育培养、监督管理、选拔使用全链条机制，助推干部作风大转变、能力大提升、发展大提效。
珍视储备涵养严把标准“选”
该县坚持从入口抓起，紧扣建设现代化区域中心城市和经济强区目标需要和领导班子、干部队伍建设实际，遵循来源多维、专业多向、岗位多样原则，加大应届毕业生招录力度，科学编制公务员、事业人员等招录计划，通过以事察人、以事识人，出台《南郑区机关事业单位工作人员跨县区调动管理办法》《南郑区机关事业单位工作人员区内调动管理办法》《南郑区区级部门借调工作人员管理暂行办法》，综合运用多种渠道盯住目标，把发现识别干部的功夫下在平时，后备干部来源渠道进一步拓宽。
结合年度考核、班子研判、干部素能测试，分层次、分类别掌握各层面优秀干部，同步建立近期提拔使用、中期跟踪培养、远期储备入库三类后备干部库，进行跟踪培养，实行动态管理，目前在库后备干部270人。
注重能力提升精耕细作“育”
开展优秀骨干专项培养计划，选派优秀年轻科级干部到江苏省如东县挂职锻炼，组织139名优秀干部到浙江大学开展短期培训，学习乡村振兴、城乡治理等方面的先进理念、创新做法、成熟经验。加大专业能力培养，集中1个月时间举办中青年干部专题培训班，组织学员赴外学习调研，帮助年轻干部开拓思路眼界。
开展一线实践锻炼，有计划、有安排地让干部多岗位、多领域磨炼，今年组织18名新提拔的科级领导干部到项目专班、营商环境专班、招商引资专班等挂职锻炼，调派326名区直机关干部到村担任第一书记、驻村工作队员。建立年轻干部“双导师”培养制，通过经验方法传导、思想作风引导、干事创业指导等方式，有效提高了干部应对复杂局面、开展群众工作、服务发展的能力。
突出从严从实健全机制“管”
进一步规范干部管理，出台《南郑区科级领导干部交流轮岗暂行办法》《南郑区开展优化营商环境解决“中梗阻”突出问题专项治理工作方案》《“躺平式”干部专项整治工作实施方案》《关于进一步严明干部工作纪律的通知》等制度，构建了全方位的干部监督体系。
坚持激励约束并重、严管厚爱结合，将管理监督的触角延展到干部成长全过程，严格落实个人有关事项报告、提醒、函询、诫勉等制度，经常性开展警示教育，加强“八小时以外”社交圈、生活圈监督检查，对发现的苗头性、倾向性问题早教育、早提醒、早纠正。坚持“三个区分开来”，落细落实容错纠错机制，为敢于担当的年轻干部撑腰鼓劲，为受到不实反映的干部澄清正名，让广大干部在干事创业道路上解开链子、放开胆子、迈开步子。
树立鲜明导向科学选拔“用”
始终坚持“靠作风吃饭、凭实绩说话”的鲜明导向，修订《南郑区党政干部鼓励激励实施细则》，对德才表现和工作实绩突出，群众认可度高，经组织考察符合任职条件的，大胆提拔重用，今年以来，提拔重用科级干部261人，其中提拔正科级干部59名，副科级干部202名。
注重人岗相适，对综合能力优秀的复合型年轻干部，有针对性放在多个领域、不同部门培养锻炼；对专业型年轻干部，放到对口业务部门进行跟踪培养；对缺乏基层工作经历或经历单一的年轻干部，安排到镇（街道）、村（社区）锻炼。今年以来，先后选拔33名区直部门优秀年轻干部到镇（街道）任职，交流93名乡镇干部到区直机关任职。敢于动真碰硬，修订《南郑区推进区管干部能上能下实施细则》，对不作为、不善为、慢作为的干部，坚决予以组织调整，不断激发全区干部队伍干事创业的内生动力。
