近年来，西乡县持续强化选调生队伍建设，紧盯培养、管理、爱护和使用等关键环节，助力选调生在基层一线壮筋强骨，加快成长成才。
优化成长“路径图”精准“育苗”。建立常态化培养机制，将选调生纳入干部教育培训总体规划，以党性教育为重点，围绕政治理论、基层治理、乡村振兴等主题主线，有计划开展教育培训。去年以来，累计组织选调生参加青年干部培训班以及村级产业发展、乡村振兴等专题培训班7场次，分批次组织11人到成都、西安、长沙等地区观摩学习，帮助拓宽视野，更新观念，提高能力。实行“4＋1”结对帮带机制（即1名县级领导、1名单位负责人、1名镇街党（工）委书记、1名村党支部书记帮带1名选调生），重点围绕基层工作、服务群众等方面在思想上引、业务上教、生活上帮，帮助选调生迅速找准定位，提高认知，早日入门。
拓宽历练“主战场”科学“蹲苗”。坚持一线磨砺，严格执行选调生到村任职2年规定，将新招录的选调生全部分配到基础薄弱、乡村振兴任务重等有利于其成长和施展才能的镇村，组织安排参与乡村振兴、政策宣传、联系群众等工作，指导督促开展课题调研并撰写调研报告，帮助选调生真正深入基层，融入群众。结合工作需要，召开重要会议、开展大型活动或集中性工作，选派相关专业背景选调生列席；聚焦乡村振兴、项目建设、环境治理、信访维稳等中心工作，选派选调生直接参与，通过递进式的“蹲苗”历练，帮助选调生早日摒弃骄娇二气，在经风雨、见世面、遇挫折中积累经验，丰富阅历，提升处理实际问题、应对复杂局面的能力。
绘就关怀“同心圆”全面“护苗”。建立选调生资金使用管理机制，严格落实省市关于到村任职选调生工作补助资金管理办法，由县委组织部统筹，按照第一年2．2万元，第二年1．9万元的标准，从一次性安置补助、国情调研、教育培训、服务群众工作等4方面予以补助，专人管理、专款专用。规范县委组织部综合管、选调单位配合管、镇党委监督管、村级党组织日常管的四级管理模式，为每位选调生建立个人成长纪实档案，每年召开1次座谈交流和工作汇报会，实时掌握选调生工作及思想状况。探索“茶乡英才卡”人才服务机制，结合选调生的需求情况，统筹用好“人才公寓”，为其提供政策过渡性用房，帮助选调生安心、放心到基层“沉淀”。
搭建发展“大舞台”合理“用苗”。坚持“凭实绩论英雄”导向，破除年龄、学历、经历上的“论资排辈”，大胆使用优秀选调生。对工作实绩突出、群众认可度高、有发展潜力的选调生及时纳入全县优秀年轻干部储备库，重点关注培养。坚持培养一批、成熟一批、使用一批的原则，当干部调整时，符合条件的选调生优先提拔；班子职位出现空缺时，根据岗位要求和班子结构，优先考虑选调生。近年来，已有22名选调生进入乡镇领导班子任职，其中新提拔8人，破格提拔4人。
