农村集体资金、资产、资源是壮大村级集体经济、夯实乡村振兴根基的重要家底。近年来，城固县紧扣规范化、数字化、长效化目标，以制度筑基、数字赋能、试点引领、队伍强基，持续提升农村集体“三资”管理水平，激活乡村振兴内生动力。2025年，全县村级集体经济经营性收入达到1．29亿元，交出亮眼成绩单。
该县把“三资”管理作为农村基层治理重点工作，成立由县农业农村局牵头，财政、审计等部门协同参与的工作专班，细化任务清单、明确职责分工，形成上下联动、齐抓共管格局。结合县域实际制定实施方案，细化时间节点、明确工作标准，定期召开推进会，精准调度镇村进展，确保各项工作有序有力推进。
以“陕农经”平台规范化应用为抓手，推动“三资”管理从传统模式向数字化、智能化转型，实现“线上管资、线上管账、线上管钱”。截至目前，全县已录入固定资产卡片9954个、涉及金额20．53亿元，资源性资产卡片6349个、涉及面积243．58万亩，较2024年清产核资数据分别增长0．29％和1．91％，成员信息核实429112人，核实率达98．61％。2025年全县在平台录入会计凭证25650张，完成银农直联交易18054笔、涉及资金2．45亿元，集体资金收支全程可溯、风险可控。同步对接全国农村集体资产监督管理平台，实现省、国家级数据互通共享，精准摸清集体家底。
坚持离任审计与专项审计相结合，为村级组织规范运行保驾护航。2025年9月至11月，该县农业农村局、审计局、财政局联合开展村（社区）“两委”和集体经济组织负责人离任经济责任审计，完成全县250个村审计取证，涉及负责人504名，审计集体资金9．6亿元，为村级换届提供坚实保障。2026年一季度，聚焦重点村集体经济运营开展专项审计，健全长效监管机制，推动村级管理提质增效。
坚持试点引领、以点带面，该县选取五堵镇、沙河营镇开展“三资”管理试点，全面清查资产资源，建立精细化台账。五堵镇紧扣“畜药茶”主导产业，推动“三资”与特色产业深度融合；沙河营镇创新经营模式，有效盘活闲置资产，让集体资源“活起来、生效益”。该县总结试点经验，出台《关于进一步规范农村集体“三资”管理的实施意见》，推动全县“三资”管理制度化、规范化、标准化。
该县以农村集体经济组织换届为契机，健全治理体系、优化队伍结构。修订组织章程、完善管理制度，规范资产、财务、合同管理，常态化开展政策法规、财务管理、平台操作、产业经营等培训，全面提升履职能力，引导村“两委”班子立足村情盘活闲置资产、发展特色产业，为壮大集体经济、推进乡村振兴提供坚强组织保障。
